7月9日，东风汽车有限公司APW推进现场会在东风电驱动系统有限公司召开。东风有限副总裁丁绍斌要求东风电驱动系统公司保持战略定力，咬定工作目标，扎实推进“客户文化、改善文化、做事文化”创建工作，努力完成东风汽车零部件（集团）有限公司APW示范工厂创建目标，全力打造企业核心竞争力。东风有限科技工程总部总部长肖精华、安技环保质量部部长刘启欣、东风零部件集团副总经理叶征吾、东风有限APW专家团队，东风零部件集团改善支持部部长杨小兵、东风电驱动系统有限公司总经理罗耀华等出席会议。肖精华主持现场会。
会上，东风汽车有限公司APW事务局总结了上半年APW推进情况，东风零部件集团、东风电驱动公司分别汇报了上半年APW推进情况及下阶段APW工作安排。据悉，2019年上半年，东风零部件集团、东风电驱动公司按照东风汽车有限公司整体部署，扎实推进APW各项工作，活动相关Q、C、T指标均有显著改善。
丁绍斌及专家团队对东风电驱动公司电子工厂仪装车间、电气工厂起动机车间的APW推进情况进行现场确认。在两个车间现场，丁绍斌仔细察看了车间APW活动管理板，与基层班长就现场管理、同期生产、改善课题等方面进行深入沟通并给予专业指导。专家团队成员对现场确认中发现的问题进行了点评，就GK水平提升、班组方针管理、人才培养等方面提出了建设性意见。
叶征吾对专家团队的指导和指摘表示感谢，他表示东风零部件集团将认真总结本次现场会诊断指摘并水平展开至其他单位，充分暴露问题，扎实改善到位，自觉地将“做事文化”执行到底；各单位一把手要高度关注、坚定信心、持之以恒地推进APW，形成企业文化，提升收益力和竞争力，赢得市场和客户。
丁绍斌对东风电驱动公司推进APW活动以来的变化和进步给予了充分肯定，他对东风电驱动公司管理团队在融合初期依然重视APW示范工厂的建设表示感谢。丁绍斌指出，各单位领导要高度重视APW推进工作，要充分认识到APW对提升企业核心竞争力的作用，要通过持续地推进APW活动，将客户文化、改善文化、做事文化贯彻于企业全价值链管理，促进企业文化的变革，建立企业的核心竞争力。
丁绍斌要求，东风有限APW事务局要加强对改善的思考，强化人才培养、推进标准化建立。APW推进示范工厂的三级团队要坚定目标，继续立足于现场管理的改善，要积极从自身找问题，自觉的、大胆的、有信心的使问题显现化，才能不断解决问题、实现持续改善。